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今年，貴州工程公司迎來170余名新員工，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新鮮血液。公司始終將青年人才培養(yǎng)視為發(fā)展基石，秉承“產(chǎn)學研一體化推進”理念，緊密對接戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新打造“五維課堂”培養(yǎng)模式，全方位、多角度護航新員工成長，加速角色轉(zhuǎn)變，為職業(yè)生涯奠定堅實基礎(chǔ)。 理論筑基：系統(tǒng)學習強本領(lǐng) 以公司總部、分（子）公司總部、項目部三級培訓為依托，融合能源革命與數(shù)字化浪潮前沿知識，促進新員工擁抱時代浪潮，鍛造“新思維”，保持對新知識、新技術(shù)、新模式的學習，將年輕智慧融入公司轉(zhuǎn)型升級的洪流，成為推動公司持續(xù)躍遷的尖刀力量。在公司總部，公司大學邀請公司領(lǐng)導、外部老師及業(yè)務(wù)專家，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊、安全教育、企業(yè)文化、公文寫作、AI職場應(yīng)用、職場禮儀等方面對新員工進行系統(tǒng)培訓。在分（子）公司總部，設(shè)立課堂授課、部門參觀、案例分析等環(huán)節(jié)，共同勾勒出公司的運營全貌，進一步幫助新員工明確公司的發(fā)展方向和角色定位。在項目部，聚焦安全培訓，幫助新員工扣好職場“安全第一扣”，讓新員工深刻理解安全是開展工作的前提與底線。 思想領(lǐng)航：文化浸潤塑品格 種樹看樹根，育人看三觀，公司始終將青年職工的政治引領(lǐng)擺在首位，充分利用入職培訓、見面會、專題黨課、主題團日等多元平臺，為新員工上好成長“必修課”。課程內(nèi)容從深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，到“黨的基礎(chǔ)知識與新時代青年擔當”的深刻闡釋；從《三大紀律八項注意》的歷史與現(xiàn)實啟示，到“老西藏精神”的榜樣力量等，引導新員工堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，扣好職業(yè)生涯“第一粒扣子”，自覺將個人奮斗融入國家建設(shè)偉業(yè)。同時，公司巧妙融合職業(yè)文化、安全文化、廉潔文化以及公司“知行合一 價值創(chuàng)造”的文化理念，將其融入具體工作場景，通過規(guī)范商務(wù)禮儀、深化安全理念、嚴守廉潔底線、踐行企業(yè)精神，讓優(yōu)秀文化如春風化雨，滋養(yǎng)新員工的心靈，提升綜合素養(yǎng)。 榜樣啟迪：青年對話促成長 公司組織三位首屆杰出師徒代表，以師兄師姐的身份，與全體2025屆新員工齊聚一堂，開啟一場別開生面的成長對話，為奔赴崗位的“新鮮血液”們注入信心與力量。分享者真情講述了從初入項目時的忐忑迷茫，在導師悉心指導下不斷進步提升，直至能夠獨當一面的蛻變歷程。他們從親身實踐中提煉出寶貴的職場“真經(jīng)”：虛心求教、堅韌不拔、精進專業(yè)……這些源自實踐的箴言，為新員工提供借鑒。互動環(huán)節(jié)氣氛熱烈，新老員工在問答中拉近距離，加深理解，凝聚共識。這場有溫度的交流，不僅是經(jīng)驗的傳遞，更是公司“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)的生動傳承，為新員工奔赴崗位注入了滿滿的信心與力量。 實戰(zhàn)淬煉：一線錘煉長真才 公司技能培訓站為13名焊接與金屬材料專業(yè)的新員工量身定制了為期2個月的技術(shù)強化培訓。培訓聚焦焊接技術(shù)及實操技能、金屬無損檢測超聲波、磁粉、滲透實操技能培訓，以現(xiàn)場實際應(yīng)用為導向，讓新員工全面了解并快速掌握火電項目施工要求，為公司精準培養(yǎng)火電項目建設(shè)所需的焊接、無損檢測和焊接熱處理人才，有效滿足資質(zhì)持證和專業(yè)技術(shù)力量補充需求。此外，組織策劃2025年新員工前往貴州盤江普定2×66萬千瓦燃煤發(fā)電EPC總承包項目、普定600兆瓦光伏項目施工現(xiàn)場實地參觀見學，與項目部班子成員面對面交流，詳細了解火電建設(shè)、光伏電站建設(shè)流程、技術(shù)原理、生態(tài)保護措施等，有效促進新員工對公司核心業(yè)務(wù)和前沿技術(shù)的直觀認知與深入理解。 匠心傳承：師徒結(jié)對共提升 為加速新員工融入團隊、快速成長，并大力弘揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，公司周密部署“導師帶徒”工作。各基層單位結(jié)合實際，靈活采用“一對一”“雙導師制”等模式，為新員工配備經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)導師。活動通過舉辦隆重的啟動大會、簽訂《導師帶徒協(xié)議書》、舉行莊重的拜師儀式，并制定詳細的個性化培養(yǎng)計劃，確保工作扎實起步。為保障培養(yǎng)實效，公司建立嚴格督導機制：在公司領(lǐng)導小組指導下，由團委聯(lián)合組織人事部等相關(guān)部門，通過定期座談交流、實地調(diào)研走訪、新員工/導師訪談、隨機抽查實習過程資料等多種方式，對“導師帶徒”實施情況進行全過程、常態(tài)化跟蹤督導。對履職不到位的導師或徒弟予以通報批評并按規(guī)定處理；對組織不力的單位進行重點督辦，并將此項工作成效作為年度黨建、團青工作考核及評先選優(yōu)的重要依據(jù)，切實推動“導師帶徒”制度落地生根、開花結(jié)果，為新員工成長提供堅實制度支撐。
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