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為切實落實集團公司黨委關于“雙滿意”等兩個主題實踐活動，電建財務公司牢牢把握司庫體系結算實施主體定位，面對迭創新高的集中結算規模，積極尋求降本途徑，在公司黨委的帶領下開展了代理支付手續費專項壓降工作，取得豐碩成果，每年將為集團節省支付給外部金融機構的結算手續費超過2000萬元。 立足集團，惠企實干 自成立以來，電建財務公司秉持“立足集團、服務集團”的宗旨，先后推出對公代理支付、單筆報銷、批量代發等人民幣結算服務，并向集團境內全級次單位采取免收手續費的優惠政策，結算時產生的銀行手續費由財務公司代為承擔。 電建財務公司作為集團司庫執行主體，持續深耕結算效率提升工作，日均代理成員企業對外支付款項超過1.3萬筆，單日峰值超過4萬筆，結算規模逐年突破歷史同期記錄。保守估計，今年電建財務公司的總結算筆數將突破600萬筆，躍升成為名副其實的集團結算中心。 成本攻堅，另辟蹊徑 隨著集團司庫體系建設日臻完善，電建財務公司原先與主要業務合作銀行洽談的規模化結算手續費價格已不能適配增長勢頭強勁的集中結算規模，費率亟待進一步壓降。在當前商業銀行盈利壓力劇增、手續費中間收入占其營收比重加大的市場環境下，電建財務公司在享受規模化優惠價格的基礎上，與合作銀行談判進一步壓降費率面臨重重阻力。為此，電建財務公司積極轉變思維，跳出依賴于商業銀行進行代理結算的傳統模式，尋求開拓優質非銀行業機構合作生態。 經過對國內支付結算市場的深入調研，綜合考量收費標準和資金支付安全等關鍵因素，電建財務公司決定與中國人民銀行清算總中心的全資子公司——深圳金融電子清算中心展開合作，引入其研發運營的全國綜合業務服務平臺，作為電建集團的集中代理結算新渠道，從而繞開橫亙在電建財務公司和人民銀行清算總中心之間的商業銀行“中間商”，同步突破銀企直連接口限制，實現支付結算全程在線直通式處理，掌握支付主動權，提高成員企業資金結算效率。 經過周密部署和高效推進，電建財務公司全國綜合業務服務平臺渠道于9月份正式開展實際業務，成為今年北京地區首家上線該優質渠道的企業集團財務公司。在大幅提升結算效率的同時，電建財務公司支付給集團外部機構的對公結算手續費價格降幅高達84%，每年可為集團整體節省手續費支出超過800萬元。 撬動資源，強力降本 為深入開展降本增效工作，電建財務公司對集中結算業務種類進行了精準劃分，發揮已經集成十余條結算合作渠道的專業金融平臺“超級網銀”優勢，為成員企業不同種類的支付交易配置最優結算資源。 今年，除了針對對公支付業務引入全國綜合業務服務平臺以外，電建財務公司同步對單筆報銷交易進行了渠道整合：通過改造公司核心業務系統功能，智能識別收款人銀行卡bin碼，實現系統自動對財務共享中心傳輸來的單筆報銷進行清分打包，從而將公司近年引入的優質結算合作方——銀聯商務公司的批量代發優惠價格向單筆報銷交易引灌，推進實現單筆報銷手續費成本降幅高達80%，每年可為集團整體節省單筆報銷支付手續費約1200萬元。 本次電建財務公司結算手續費大幅壓降工作，絕非淺嘗輒止的短期之舉，而是通過貫徹新發展理念，雷厲踐行集團“雙滿意”等兩個主題實踐活動的深刻實踐。全國綜合業務服務平臺和銀聯商務公司等外部優質結算合作機構的引入整合，不僅是財務公司緊跟時代變革，利用前沿金融科技保持和培育自身市場競爭力的重要舉措，更是通過渠道再造和資源整合，協助推進集團司庫體系運營成本降本增效，實現金融財資服務實體經濟本源的戰略深化。 展望未來，電建財務公司將持續聚焦“結算中心”功能打造，錨定高質量發展首要任務，不斷精進服務水平、淬煉金融產品，力爭為成員企業創造超越預期的價值，為助力集團在新時代新征程中行穩致遠注入強勁動能。 |
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