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當(dāng)前正處于安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”起底排查整治的關(guān)鍵階段，為深入貫徹落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”部署要求，深入推進(jìn)事故預(yù)防“抓大防小”工作，有效化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，山東電建公司立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持底線思維，聚焦“十項(xiàng)嚴(yán)查”，強(qiáng)化三項(xiàng)措施，切實(shí)提升項(xiàng)目基層一線在全員安全生產(chǎn)責(zé)任、班組“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、隱患排查整治等重點(diǎn)工作的落實(shí)力度，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生，全力助推“雷霆行動(dòng)”提質(zhì)增效。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排精心部署。山東電建公司及時(shí)成立“雷霆行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)專(zhuān)題會(huì)，逐一明確48項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)，將各項(xiàng)要求直接傳達(dá)至所屬單位和基層一線項(xiàng)目部。公司各職能部門(mén)按工作任務(wù)清單中的分工制定相關(guān)排查工作計(jì)劃，在起底排查整治階段組織或督導(dǎo)各子/分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展相關(guān)排查工作，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作落實(shí)情況。 強(qiáng)化包保責(zé)任，安全督導(dǎo)有序開(kāi)展。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，聚焦火電、新能源風(fēng)電、輸變電，市政基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)際工程等不同領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開(kāi)展安全督導(dǎo)10次，對(duì)行動(dòng)部署、施工組織生產(chǎn)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等情況進(jìn)行實(shí)地檢查，“以上率下”引領(lǐng)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”工作。為強(qiáng)化對(duì)二級(jí)、三級(jí)單位的督導(dǎo)落實(shí)，山東電建公司動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)各單位包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展“雷霆行動(dòng)”督導(dǎo)檢查情況，并在月度安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議中通報(bào)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”進(jìn)展情況。 強(qiáng)化精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升嚴(yán)查質(zhì)效。各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案，緊盯關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、高危作業(yè)及薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展大起底、大排查、大整治，建立安全生產(chǎn)重大事故隱患臺(tái)賬、突出典型問(wèn)題臺(tái)賬，逐項(xiàng)制定整改措施、責(zé)任分工和完成期限，確保問(wèn)題得到全面整改。各項(xiàng)目部每月參照工作任務(wù)清單至少組織一次全面排查，針對(duì)吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)至少每周組織一次排查，并將排查情況反饋至所屬子/分公司，形成逐級(jí)監(jiān)管、逐級(jí)落實(shí)的良好循環(huán)，確保無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。 |
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