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近日，電建新能源公司南方分公司開展了 “六維賦能” 人才培養提升行動，以“政治本色足、技術水平優、業務能力精、合規意識深、執行能力強、廉潔從業嚴”為核心的人才培養提升計劃全面落地實施，并取得顯著成效，成功構建起一套可衡量、可培養、可復制的人才能力躍升體系，為公司高質量發展注入了強勁且持續的動能。 “六維賦能” 培養體系聚焦六大核心維度，“政治本色足”維度通過將參加黨組織活動、成為入黨積極分子等作為進階標準，切實強化了員工的政治素養和黨性修養，員工參與黨組織活動的積極性顯著提高，入黨積極分子隊伍不斷壯大，整體政治氛圍愈發濃厚。“技術水平優”維度聚焦新能源專業技術能力提升，以職業資格認證、技術評審參與度等為關鍵評估指標，有效激發了員工鉆研技術的熱情，員工獲取新能源相關職業資格認證的數量大幅增加，在各類技術評審中提出的專業意見質量顯著提升，公司新能源專業技術實力得到進一步夯實。“業務能力精”維度緊密結合年度考核結果，對員工崗位專業能力和工作業績進行科學衡量，促使員工不斷提升業務水平，年度考核中優秀員工占比明顯上升，各項業務指標完成質量和效率均有顯著改善。“合規意識深”維度通過建立合規風險防控評價體系，持續強化員工依法合規經營理念，員工合規操作的自覺性大幅提高，公司合規風險發生率顯著降低，為公司穩健經營筑牢了合規防線。“執行能力強”維度積極踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，突出執行力考核，有效提升了員工的工作執行力，各項工作任務的響應速度和完成效率明顯加快，工作拖延、落實不到位等問題得到有效解決。“廉潔從業嚴”維度嚴格落實中央八項規定精神，建立廉潔從業正向激勵和負面清單制度，員工廉潔從業意識進一步增強，廉潔行為規范得到有效遵守，營造了風清氣正的良好工作氛圍。 為確保計劃有序推進，還專門成立人才建設小組，全面統籌各項工作開展。“自評 - 部門復核 - 小組評定” 的動態六維獲星評定程序高效運行，全體員工積極參與其中，依據累計星級評定出的“初級戰士”“中級戰士”和“高級戰士”，為公司人才識別與培養提供了清晰依據。同時，評定結果已成功應用于年度考核、入黨、干部選拔、崗位提升、項目經理評聘及專家評選等關鍵環節，為公司選人用人、人才發展提供了科學且有力的參考，有效激發了員工的進取意識和奮斗熱情，形成了良性的人才成長與發展生態。 |
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