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近日，電建新能源公司南方分公司開展了 “六維賦能” 人才培養(yǎng)提升行動(dòng)，以“政治本色足、技術(shù)水平優(yōu)、業(yè)務(wù)能力精、合規(guī)意識深、執(zhí)行能力強(qiáng)、廉潔從業(yè)嚴(yán)”為核心的人才培養(yǎng)提升計(jì)劃全面落地實(shí)施，并取得顯著成效，成功構(gòu)建起一套可衡量、可培養(yǎng)、可復(fù)制的人才能力躍升體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁且持續(xù)的動(dòng)能。 “六維賦能” 培養(yǎng)體系聚焦六大核心維度，“政治本色足”維度通過將參加黨組織活動(dòng)、成為入黨積極分子等作為進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化了員工的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，員工參與黨組織活動(dòng)的積極性顯著提高，入黨積極分子隊(duì)伍不斷壯大，整體政治氛圍愈發(fā)濃厚。“技術(shù)水平優(yōu)”維度聚焦新能源專業(yè)技術(shù)能力提升，以職業(yè)資格認(rèn)證、技術(shù)評審參與度等為關(guān)鍵評估指標(biāo)，有效激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的熱情，員工獲取新能源相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證的數(shù)量大幅增加，在各類技術(shù)評審中提出的專業(yè)意見質(zhì)量顯著提升，公司新能源專業(yè)技術(shù)實(shí)力得到進(jìn)一步夯實(shí)。“業(yè)務(wù)能力精”維度緊密結(jié)合年度考核結(jié)果，對員工崗位專業(yè)能力和工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)衡量，促使員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，年度考核中優(yōu)秀員工占比明顯上升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成質(zhì)量和效率均有顯著改善。“合規(guī)意識深”維度通過建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控評價(jià)體系，持續(xù)強(qiáng)化員工依法合規(guī)經(jīng)營理念，員工合規(guī)操作的自覺性大幅提高，公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率顯著降低，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢了合規(guī)防線。“執(zhí)行能力強(qiáng)”維度積極踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，突出執(zhí)行力考核，有效提升了員工的工作執(zhí)行力，各項(xiàng)工作任務(wù)的響應(yīng)速度和完成效率明顯加快，工作拖延、落實(shí)不到位等問題得到有效解決。“廉潔從業(yè)嚴(yán)”維度嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，建立廉潔從業(yè)正向激勵(lì)和負(fù)面清單制度，員工廉潔從業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，廉潔行為規(guī)范得到有效遵守，營造了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。 為確保計(jì)劃有序推進(jìn)，還專門成立人才建設(shè)小組，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作開展。“自評 - 部門復(fù)核 - 小組評定” 的動(dòng)態(tài)六維獲星評定程序高效運(yùn)行，全體員工積極參與其中，依據(jù)累計(jì)星級評定出的“初級戰(zhàn)士”“中級戰(zhàn)士”和“高級戰(zhàn)士”，為公司人才識別與培養(yǎng)提供了清晰依據(jù)。同時(shí)，評定結(jié)果已成功應(yīng)用于年度考核、入黨、干部選拔、崗位提升、項(xiàng)目經(jīng)理評聘及專家評選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司選人用人、人才發(fā)展提供了科學(xué)且有力的參考，有效激發(fā)了員工的進(jìn)取意識和奮斗熱情，形成了良性的人才成長與發(fā)展生態(tài)。 |
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