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8月，甘孜州理塘縣的高原依然草長鷹飛，雖人跡罕至，氧氣稀薄，但處處綠意盎然。天空之城果然名不虛傳，有一種沁人心脾的純凈美。 純凈的高原，孕育純凈的綠能。如果登上當地海拔4800米的索絨神山，就能清晰看見對面連綿起伏的山脊之上，一片片藍色的光伏海洋映襯著藍天白云，如一幅美麗畫卷在眼前舒展開，一眼望不到頭。每座山脊上，身著黃藍色工裝的工人和黑色的牦牛已變成點綴其中、緩緩移動的芝麻粒兒，為這幅畫卷增添不少生機與靈動。這就是雅礱江索絨光伏項目建設現場。 從山腳下出發去項目營地的路上，一排矗立在半山腰的巨大紅底白字標語“流域統籌 和諧發展”格外醒目，提醒著路過的人，這里將以流域開發的方式誕生全球規模最大的可再生能源基地。來自中國電建的水電十局、成都院、北京院3家單位非常榮幸地負責索絨光伏相應標段的建設。 僅15分鐘的上山路程就到了營地，接待人是項目調試負責人席偉。他是一位皮膚黝黑、身材壯實的老大哥，同時也是一名攝影達人。大家清點好人數，正要一腳油門出發，聽說通訊員要上山采風，他愣了一下，又下車回辦公室拿上相機。 “我們幾個端相機的擠一輛車吧！我們索絨項目最高處的夜空很震撼，晚上可以看見銀河！”。他主動當起了導游，熱情地給大家介紹項目情況，喜愛攝影的他，擁有高于普通人的審美。“就這片光伏陣列，你站在那個位置，早上太陽從那邊出來了，你再拍，可以得到很震撼的照片”，他指著一個方陣說。說起拍照，他對每一個方陣都如數家珍，畢竟標段內102個方陣的箱式變壓器都歸他管。每次箱變安裝調試，他都在現場。 索絨光伏是四川省“十四五”可再生能源發展規劃重點項目。繼柯拉光伏之后，為雅礱江流域水風光一體化基地再添百萬千瓦級綠能。水電十局按照內部履約示范項目的標準打造精品工程，嚴格執行高原生態敏感區環水保工作要求。良好的項目履約形象管理，不僅方便出片，更樹立了品牌形象。 項目需要完成25萬個鉆孔、2.5萬組支架安裝、2.5萬組光伏組件、28座鐵塔、57公里電纜鋪設、102個方陣的接地環網、箱變基礎、橋架安裝及電纜敷設等施工任務。當前冬期臨近，機械設備即將面臨降效嚴重的問題。項目部倒排工期精確到天，責任落實到人，通過“黨建+X”融合機制，以“強黨建 抓市場 抓現場 防風險 用好人 分配好”的工作思路，將精細化管理貫穿到質量、安全、進度等管理關鍵環節。立標桿、樹榜樣、抓典型，全力將索絨光伏項目打造成行業標桿。 打造索絨光伏項目履約示范方陣，是精品意識的直觀體現。通過示范方陣的打造，總結出測量定位、鉆孔成樁、地錨安裝、混凝土澆筑及后期養護等全工序要點，構建起了一套覆蓋光伏方陣建設全生命周期的標準化管理體系，為后續大規模高質量履約奠定基礎。人在示范方陣內行走，抬頭望去，映入眼簾的是橫平豎直的線條。每根支架、每塊光伏板的垂直度、間距、傾角都整齊劃一，給人嚴絲合縫之感的工業美感。 “我們了建立“測控先行、引孔定型、線性精調、交底賦能”樁基精度控制體系，從打基礎開始全流程保證位置、高度、傾角等數據精度”。項目總工程師介紹道。除此之外，項目還通過“三交底”制度（理論+示范+實操）和可視化交底工具，對一線作業人員技術賦能。特別是屬地化作業人員，主要由彝族和藏族組成，語言不通，溝通管理極為不便。項目就制作專門視頻、圖片、海報，手把手教，讓施工規范可視化。最終，陣列線性精度遠超規范標準。 “我們還實行了設備物資協同管理，確保施工環環相扣，現場忙而不亂”，項目經理對記者說。在多次磨合后，建立起項目部、設計單位、分包商及材料生產廠家建立信息共享與決策機制，將分包商全面納入物資管理體系，實現“精準出貨”“精準出庫”。材料運抵現場，即時驗收即時投用。材料拆封后，實行標準化散料。管理人員還下沉一線指導，材料發放、規范使用、現場保管等，提升發放效率，降低材料損耗，提升分包單位管理能力與責任意識。 安全管理也是常抓不懈。項目以“雷霆行動”為契機，構建起“科技興安”管理體系。融合遠程監控、環境監測、健康監護與智能培訓技術手段，打造人防、技防、物防、健康預控一體化的智能安全管控體系，從“被動應對”向“主動預控”轉型。施工現場架設起5G布控球，畫面接入手機APP，讓安全巡查克服了距離困難。建設起VR安全體驗館和安全培訓中心，強化對作業隊伍的安全教育。配備了供氧設施和高原急救設備，并開展救援演練，切實保障作業人的安全。 索絨神山海拔高、氣溫低，土壤薄弱，植被脆弱，地表生態直接關系到牦牛種群繁衍生息。建設團隊深入貫徹落實習近平生態文明思想，構建起標準化環水保管控體系。通過草皮移植、灑水降塵等土表整治措施，全面提升全過程環保合規性與生態恢復質量。4米多高的光伏支架之下，綠草茵茵，野花朵朵，牧民家的牦牛成群結隊，悠閑地穿梭其中，啃著野草，發出滿足的吭哧聲。牦牛吃飽喝足后，夕陽西下，牧民在一片霞光中騎著摩托車，驅趕牦牛回家，呈現出一副人與自然和諧發展的生態文明畫卷。 在履約示范項目的目標指引下，項目主動開展質量進度競賽與工藝優化，積極參加業主履約質量綜合考評，多次蟬聯“流動紅旗”。為傳遞這種創先爭優精神，在分包隊伍間定期開展支架組件安裝質量與進度競賽，激發分包隊伍“比、學、趕、超”氛圍，持續優化整體工藝，促進優質分包商沉淀。項目用工高峰期需近2000名勞務人員，各方管理人員聯合辦公，推進考勤監督、工資代發、糾紛預控、普法教育等工作，充分保障農民工權益，開工以來“零上訪、零仲裁”。 “國慶節即將來臨，我們嚴格按照履約示范工作要求推進項目建設，希望以建設者的方式慶祝中華人民共和國成立76周年”。項目負責人對記者說。“按照當前的進度，我們有信心實現年底竣工，2026年初并網發電的既定目標。”
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